Haier-供应链电子沙盘模拟培训

       2018年9月29~30日,厦门易木科技有限公司携手申明江老师,在青岛为海尔集团带来一场全新模式的供应链管理电子沙盘模拟培训。

随着产业升级,供应链管理提升优化已经成为促进企业发展的重中之重。海尔集团为了提升企业中高层管理人员对供应链的全面了解和直观的认知,提升对产销平衡的认识,通过对供应链协同的实践了解供应链协同的重要性,特举办了本次为期两天的供应链管理电子沙盘模拟培训。

本次参与培训的学员来自海尔集团的30多名中高级管理人员,培训过程中所有学员分成八组分别模拟运营一家生产制造企业,在竞争的市场中通过供应链管理运营优化来实现企业利益的最大化。每组五个成员分别担任供应链总监、营销经理、采购经理、生产经理、物流经理的角色,通过融资贷款、市场投标、供应商管理,采购计划、工厂选址建设、生产计划、物流计划等一系列动作对企业进行运营,根据五项评分指标:市场占有率、生产销售比、库存周转率、订单完成率、净资产评定最终的成绩。


----------------------------------------培训----------------------------------------

供应链培训师

叶新荣

为学员们做供应链沙盘指导


资深培训师-申明江

为培训学院讲解供应链相关知识并指导沙盘使用

----------------------------------------竞赛----------------------------------------

竞赛过程兴奋激动、紧张刺激,学员们在比赛结束后还意犹未尽!


----------------------------------------分享与点评----------------------------------------

经过两天的多轮厮杀,大家所获颇丰,各组选手轮流根据比赛情况及分析报告,总结在竞赛中的经验和感受。

----------------------------------------颁奖----------------------------------------

收获了宝贵的知识外,当然还有精美奖品啦!

时间过得飞快,两天的培训已然结束,学员们意犹未尽。 众多学员在体验后都认为本次供应链沙盘模拟实战对抗培训,让他们对供应链有了一个更全面的认识,也深刻体会到供应链中全局经营思维的重要性、产销协同的重要性。


海尔作为家电制造业龙头,全球化的供应链十分复杂,尽管我们有很先进的需求预测系统,使用的效能仍有提升空间。通过两天供应链沙盘的模拟体验,南亚工厂供应链团队更深刻理解了供应链管理协同的重要意义,以后一定要增加线下沟通,让系统运营更高效。

---海尔印度工厂供应链部 杨部长

  

我是来自财务部门,由于未能及时付供应商货款导致团队破产深感内疚。通过此次沙盘模拟更清晰认识到自己的定位,一是要建立财务是服务职能部门的定位;二是要主动与各业务部门沟通,以便有异常情况打提前量;三是要及时为生产、采购、销售提供数据支持。

--海尔滚筒洗衣机事业部财务   张部长

 

供应链最大的挑战来自需求的波动性,这次沙盘体验更是体现的淋漓尽致,我们主宰不了市场,只能通过快速响应地应对,沙盘中的换位思考让我理解供应链中的执行中挑战。以后在工作中多与大客户提前沟通,增加沟通的频率,更快高频与供应链互动,对提高系统效益有巨大价值,以后要把需求预测作为销售职能的一部分常态化来做。

 --海尔海外销售部    何部长




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