新闻中心

大部分企业在生产及分销供应链管理方面都存在着大大小小的问题，例如“销售预估不准确，造成一些产品缺货，另一些产品却过剩”、“生产计划包括已经电脑化了的排程，为什么总是无法贯彻执行”、“临交货期，为什么总是无可避免地要花大量人力物力加班赶工”、“供应链往往牵涉甚多机构，分隔天南地北，如何劝服他们真诚合作，一同为供应链打拼”等一系列影响企业收益的问题。为解决这些问题，厦门易木科技有限公司携手集美大学现代物流研究中心为企业提供供应链优化咨询。

1. 提高企业对市场产品需求的响应能力，以应付市场需求波动；

2. 以尽可能低的库存水平保障供应，避免销售渠道库存积压风险；

3. 加快适销对路新品的推出速度，提高产品命中率；

4. 上下游协同打造合作双赢供应链合作伙伴关系，做大市场占有率。

 TOC生产咨询案例 

D企业由于工艺复杂，标准交货期一向是3个月，有些会更长，甚至超过6个月。这么长的交货期，用老方法全程跟踪订单进度，是非常费劲的。这期间订单的内容，甚至产品的设计，往往会起变化，改来改去，损失时间。再者，订单的组件往往需要经过多家供应商加工，转来转去，耗时不少，最后才到企业手中进行总装配，过程中出现麻烦的机会甚大。但企业的客户对准时交货提出了越来越高的要求。

D企业曾尝试各种常规管理方法，但是要应对市场越来越严酷的挑战及种种难题，如：生产周期要不断缩短、交货要准时、要提高产能管理的能力、要降低库存、要有能力对市场的变化作快速反应、要建立真正的竞争优势……

 改善结果 

 TOC配销咨询案例 

N企业是一家成立于1998年的商贸公司，主营糕饼类包装食品，如蛋糕，面包，饼干，休闲小食品等。年销售额过亿，品牌食品供应商有23个，直接服务的零售网点客户有3000多个。网点众多导致补货不及时，经常出现网点货品断货；而有些食品由于预测不准，一次性补货过多导致售卖周期变长，超过了最佳售卖期而不得以下架，因此严重影响公司销售利润。

 改善结果 

有了TOC配销的“拉式补货”功能，N企业能更有效及更具前瞻性地管理零售店库存——应付市场需求波动；

TOC软件所提供的资料，令管理层对零售店的销售和需求有了准确的掌握，能够及时调整零售店的产品目标库存，保证产品供应可靠，周转快，不缺货；

主库库存的周转加快，释放出更多的空间以增加供应商和SKU。

 实施TOC的普遍效果